北京苏宁互联网店长工程2021届校招

       

店长储备

1、通过终端实践学习，从协助到最终全面负责门店经营管理工作； 2、通过学习，从自己销售、到管理销售最终承担整个团队的销售达成； 3、通过用户研究、大数据分析以及互联网工具的运营，提升门店在当地 市场的行业地位。

采销储备

1、负责品牌日常经营管理并对品牌经营结果负责；

2、负责品牌筹建、周转、KPI；

3、各商品组的合同谈判、商品采购、资金管理、销售策略制定执行、供应商关系维护、线上线下销售推进、利润管控；

4、线下采购管理、供应链建设和实体店商品的订单、补货、调拨、销售管理等工作；

运营储备

1、负责制定销售活动策略和计划；

2、负责执行促销活动的资源争取、谈判及落实工作，并落实现场促销活动；

3、负责跟踪分析竞争对手的品类、品牌状况、供应商状况，收集及分析顾客意见、市场需求情况及所有影响销售的因素，及时反馈终端信息，适时调整营销策略。

B2B大客户储备

1、负责对企业、政府、分销等客户的销售拓展工作进行规划与管理；

2、负责销售商机分析、销售策略制定、销售达成和关系维护等工作；

3、负责优立方、私享家业务方案设计与工程管理工作；

4、负责维护供应商、政府及其他外部单位关系；

5、负责部门日常经营管理。

市场品牌储备

1、协助总部品牌推广方案、活动在大区的落地、执行，并进行效果评估；

2、策划区域内品牌营销事件活动；

3、制定重大品牌宣传活动（新闻发布会、开业/重装等）规范和标准，并落地实施；

4、做好媒体关系维护、来访接待等工作，和媒体建立良好的合作关系；

5、品牌视频资料的制作及应用管理；

人力资源储备

1、具体负责业务体系干部的任用调整、梯队建设需求分析；

2、根据体系发展需求及人员现状，及时做好招聘需求、业务培训需求的确认，并反馈至所在大区干部管理、招聘、培训、人事薪酬等部门做好配套的组织实施、订单落实等工作，为所对接体系提供专业的人力资源支持。

财务储备

1、负责公司会计核算管理、监督协调工作；

2、负责公司税务管理、监督协调工作；

3、负责公司资金、资产管理协调工作；

4、负责财务会计组日常管理，内部控制与风险管控及财务报表等；

物流储备经理

1、全面负责区域物流中心日常管理工作；

2、对零配运营部，运输运营部，仓储运营部门的日常运营管理进行监督与指导

3、负责DC到DC订单任务，调度车辆和人员资源；

4、负责DC到顾客订单任务，保证服务质量及时效要求；

5、负责区域物流中心设备的安装、维休、保养工作，参与筹建设备进场安装工作。

售后储备经理

1、作为区域售后总经理梯队培养，在区域公司负责苏宁帮客产品的开发、落地及服务质量管控工作；

2、持续推进区域售后服务能力建设，拓展服务网点数量，提升网点服务能力，把控售后服务质量；

3、开展市场宣传工作，拓展外部业务，推广苏宁帮客品牌，增强苏宁帮客品牌影响力；

4、负责开展区域人员管理及培训工作。