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<p>定义车视界</p>
<p>T2025届福极集团校园招聘</p>
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福耀集团2025届校园招聘

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热招岗位推荐




01

产品开发



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苏州汽玻产品开发


高杰

2020届校招生


产品开发在“铁三角”中负责

开发过程中的技术问题


点击展开▼听听学长的心里话

<p>当拿到产品设计工程师提供的产品图纸、技术要求后,<br/>我会将客户的这些需求转化为我们内部数据,评估是<br/>否能够实现生产,当实际和设计数据出现差异时,我<br/>就会向客户提出修改建议。根据最终图纸,我会主导<br/>开发该玻璃所需的工装、模具、检具等。在产品试制<br/>后,我还会跟踪产品的状态,进行调整,直到产品进<br/>入量产阶段。</p>
<p>我现阶段负责的是某新能源汽车的全景天幕项目,这<br/>是我负责的第一个新能源客户,感触最深的是新能源<br/>项目相对于传统车企的开发周期更短、配置更多,问<br/>题一但出现后改善效率要更快,前后双片式天幕遇到<br/>最多的问题就是不同配置、多个模块在不同车身上匹<br/>配的面差问题,比如前天幕与后天幕的匹配面差问题,<br/>后天幕比前天幕高,会有风噪传到车内;前天幕比后<br/>天幕高太多,就会出现台阶高低差影响外观,经过内<br/>部各工序的工艺技术人员沟通,理论最佳状态前高后<br/>低利于实车装配,后续内部经过多轮试制调整,将前<br/>后天幕状态锁定在一定范围并与客户确认并最终得到<br/>客户量产节点的认可,在量产过程中积极配合客户的<br/>装车需求,提高客户满意度,在众多竞争对手中体现<br/>中国速度,体现福耀水平。</p>
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当拿到产品设计工程师提供的产品图纸、技术要求后,我会将客户的这些需求转化为我们内部数据,评估是否能够实现生产,当实际和设计数据出现差异时,我就会向客户提出修改建议。根据最终图纸,我会主导开发该玻璃所需的工装、模具、检具等。在产品试制后,我还会跟踪产品的状态,进行调整,直到产品进入量产阶段。我现阶段负责的是某新能源汽车的全景天幕项目,这是我负责的第一个新能源客户,感触最深的是新能源项目相对于传统车企的开发周期更短、配置更多,问题一但出现后改善效率要更快,前后双片式天幕遇到最多的问题就是不同配置、多个模块在不同车身上匹配的面差问题,比如前天幕与后天幕的匹配面差问题,后天幕比前天幕高,会有风噪传到车内;前天幕比后天幕高太多,就会出现台阶高低差影响外观,经过内部各工序的工艺技术人员沟通,理论最佳状态前高后低利于实车装配,后续内部经过多轮试制调整,将前后天幕状态锁定在一定范围并与客户确认并最终得到客户量产节点的认可,在量产过程中积极配合客户的装车需求,提高客户满意度,在众多竞争对手中体现中国速度,体现福耀水平。

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02

质量管理


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福清饰件质量工程科科长


洪冰燕

2020届校招生


质量规划 在“铁三角”中负责对新产品的质量进行全过程管控,使客户的所有质量要求都被充分考虑和验证,保证产品顺利生产。


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<p>接到新项目后,我会对客户的标准进行消化识别,从而设计<br/>实验,检验产品能否满足质量指标,并对质量问题进行改进。<br/>当然,我认为对于质量规划来说,最重要的还是要做到风险<br/>把控,预防在前。所以我们的工作重点,还有一方面是识别<br/>项目过程中的风险点,通过设计检测、防错工装来降低和消<br/>除项目的风险点。</p>
<p>在参与质量策划工作的过程中,我深刻地体会到这一工作在<br/>整个产品生产周期中的核心地位和深远意义。它如同一个精<br/>密仪器的导航系统,引领着新产品从概念走向现实,确保每<br/>一个环节都符合高质量的标准。质量策划工作的起点是对客<br/>户标准的消化与识别。这一过程就像是解读一部复杂的法典<br/>每一个条款、每一个细则都关乎着产品最终的品质呈现。客<br/>户的标准是我们工作的基石,也是我们追求的目标。只有透<br/>彻地理解这些标准,才能为后续的工作奠定坚实的基础。在<br/>这个过程中,需要高度的专注和专业知识,任何一个细微的<br/>误解都可能导致后续工作的偏差,进而影响产品的质量。这<br/>让我深刻认识到细节决定成败,在质量策划的领域里,没有<br/>小事。质量问题的改进工作则是一场与缺陷的较量。在发现<br/>产品存在不符合质量要求的情况时,我们必须迅速而精准地<br/>找到问题的根源。这需要我们像侦探一样,从众多的可能性<br/>中抽丝剥茧,找出真正的“罪魁祸首"。提出改进措施并进行验<br/>证则是一个不断试错、不断优化的过程。每一次改进都是对<br/>产品质量的一次提升,这个过程虽然充满挑战,但当看到产<br/>品在我们的努力下逐渐趋近于完美时,那种成就感是无法言<br/>喻的。</p>



03

工艺技术



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长春汽玻工艺技术


鲁佳琦

2023届校招生



工艺技术,大家一听名字就觉得这是个很需要技术功底支撑的工作岗位吧,事实也的确如此。

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<p>我们的工作虽然主要集中在量产阶段,但其实在"铁三角"开发<br/>产品时就已经介入了。相比产品开发工程师的全面性,我们<br/>则是对某一专业领域有更深入的研究,例如我的专业领域就<br/>是镀膜工艺。刚进入公司时,我对镀膜工艺一无所知,非常<br/>焦虑,害怕自己掌握不住这门深奥的技术,但通过领导及岗<br/>位导师的关心与帮助以及凭借自己的努力学习,我很快提高<br/>了自己的业务水平,理解了镀膜相关理论知识、镀膜工艺基<br/>本流程,掌握了镀膜设备的操作方法,了解了各种镀膜材料<br/>的特性,学会了根据不同产品特点,调整镀膜参数,确保镀<br/>膜质量,能够独立完成各种镀膜生产任务。</p>
<p>对于工艺技术来说最重要的就是保证生产过程稳定以及产品<br/>的合格性,提高产品的成品率,这就要求我们有随机应变的<br/>工作能力,思维发散灵活,及时发现问题,分析问题,快速<br/>解决问题。举个例子,之前有一批品种玻璃出现批量除膜色<br/>差问题,正常来说出现此类问题一般都是除膜参数过高导致<br/>但通过调整除膜工序参数后,色差问题还是存在。于是我们<br/>工艺师就从除膜工序进行倒推分析,分析问题出在哪里,根<br/>据玻璃上现有成分膜层及油墨,首先验证并排除膜层的问题<br/>接下来验证更换其它型号油墨,除膜色差解决掉了,最终判<br/>定为油墨不适配问题,油墨遮蔽性不好,才导致出现除膜色<br/>差问题。</p>
<p>18</p>

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04

设备技术


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湖北汽玻设备技术


张博

2021届校招生



设备技术 虽然不直接参与玻璃的开发生产过程,但却是量产阶段不可或缺的一个岗位。


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<p>特别是在自动化生产的趋势下,只有我们专注做好设备<br/>技术的工作,才能保障生产有序地进行。作为一名校招<br/>生,加入福耀已经一年多的时间。在这段时间里,我在<br/>设备技术方向的工作中经历了许多挑战,也收获了丰富<br/>的经验。这份工作不仅让我从技术上得到了锻炼,也让<br/>我对生产设备的维护和管理有了更深入的理解。通过这<br/>段时间的工作实践,我深刻感受到设备技术对于生产的<br/>重要性。</p>
<p>首先,设备直接关系到生产线的正常运行。在福耀,设<br/>备是生产的重要支撑,每一台机器、每一个工位的设备<br/>都肩负着极其重要的任务。因此,设备的故障与停机将<br/>直接影响到生产效率和产品质量,甚至可能导致客户交<br/>货延期。我们的工作主要是负责对生产线上的设备进行<br/>目常检查、维护和故障排除以及为了提升产能、保障安<br/>全进行的设备安装和改造。在这一年多的时间里,我参<br/>与处理过多次设备故障,最让我记忆深刻的是一次在生<br/>产高峰期间发生的设备故障。</p>
<p>那是在一个周五的晚上,夹层厂的压制炉成型机突然发<br/>生故障,模具无法升降,导致生产进度严重滞后。如果<br/>不能及时修复,将会造成大量的生产停滞,影响到整个<br/>交货计划。接到任务后,我和我的带教师傅第一时间赶<br/>到现场。通过逐步排查丝杆、电机等关键部位的问题,<br/>我们发现是电机动力线缆出现破损导致电机无法正常启<br/>动。经过几个小时的努力,设备终于恢复了正常运转,<br/>生产得以继续进行,虽然工期有所延迟,但至少避免了<br/>更大的损失。</p>
<p>这次经历让我深刻体会到设备维修工作的重要性,也让<br/>我认识到及时、准确的故障诊断和迅速响应对于保障生<br/>产至关重要。</p>
<p>设备管理不仅仅是修修补补,它更是一个全生命周期的<br/>过程。如何确保设备在整个使用过程中都能保持良好的<br/>工作状态,是设备管理者的一项重要任务。在这一点上,<br/>我学到了如何通过定期的预防性维护和设备状态监控,<br/>最大限度地延长设备的使用寿命,并避免突发故障。当<br/>然,除了保障设备的正常运转,对设备的升级改造也不<br/>可或缺,在过去的工作中,我也有深刻的感受。当时我<br/>们的一台压制炉退火段冷环,在一个月内3次出现卡顿、<br/>运动不顺畅,这让我们都倍感压力,为了彻底解决这个<br/>问题,经过向其他事业部学习,在我们工程部老师傅的<br/>帮助下,利用停机的时间,对冷环结构进行了大刀阔斧<br/>的改造,把它从气缸-弹簧结构改造为气缸-导轨-滑块结<br/>构,改造后故障率大大降低,基本不会再出现类似的故<br/>障了。</p>
<p>通过这一年的工作,我对设备技术工作有了更深的认识<br/>也更明确了自己的职业目标。设备的正常运行离不开每<br/>一位设备人的努力,而每一次设备的恢复运转,又为生<br/>产提供了保障,推动了企业的可持续发展。我想,正是<br/>这些看似琐碎但至关重要的工作,构成了企业成功的基<br/>石。</p>
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05

生产管理


<p>团</p>

福清配件汽玻

制造八厂副厂长


张宗伟

2020届校招生



生产管理 就像是冲锋陷阵、带兵打仗的将军,通过精益科学的方法“排兵布阵”,带领员工高效保质保量地完成生产任务。

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<p>我们不仅负责管控生产一线各项事务,例如生产安全、准<br/>时交付、产品质量、人员安排、制造成本等等,更能亲密<br/>地接触最前沿的产品工艺生产技术,所以这是一个既具挑<br/>战更有趣味的岗位。</p>
<p>我是2020年通过校招来到福耀的,经过4年在基层的扎实<br/>磨炼,如今已经是一名夹层厂副厂长。很多同学可能不愿<br/>意来到生产一线工作,但其实这是一个很好的平台,不仅<br/>薪资奖金在行业及公司内都非常有竞争力,从长远职业发<br/>展考虑,具备现场经验、又懂得管理技术的人才是未来制<br/>造业发展所求贤若渴的。</p>
<p>校招入职以来,我从轮岗学习到烘弯主控,从主工序试制<br/>员到进入车间主任储备池学习,从授权代理车间主任实践<br/>到烘弯车间主任,再到如今的夹层厂副厂长,不同时期,<br/>我都得到了不同方面的成长。</p>
<p>在作为试制员期间,我就曾负责过丽江观光旅游列车项目<br/>的主工序试制。因为列车前挡玻璃的面积特别大,形状呈<br/>上窄下宽椭圆形,试制期间我们遇到了不少难题。例如玻<br/>璃在模具上烘弯时由于面积过大受力不均匀,玻璃上端容<br/>易裂片,通过和几位老前辈的探讨研究,我们设计了一个<br/>“小矮墩”增加了侧边的支撑力,顺利地解决了成型裂片这<br/>个问题。</p>
<p>在一个个难度项目的钻研中,我对夹层玻璃生产的见解与<br/>技艺不断累积。沉淀逐渐收获成果,公司大力推动人才梯<br/>队建设培养,让我逐步走上管理岗位的历练。我在车间主<br/>任、副厂长的岗位上,不断培养团队激发队友战斗力,进<br/>而提高团队的整体价值。还记得年关之际,国外客户发出<br/>紧急要货空运订单后又提出增量极大的月保供需求,产品<br/>难度高加上客户需求急切。在总经办的统筹指导下,我作<br/>为执行组长带领项目团队一起对设备从前端研究到后段<br/>详细记录下工厂生产过程中遇到的困难点逐个攻破。我们<br/>夜以继日,用75天实现了成品率从41%到92%,月产能翻了<br/>3倍,准时向国外客户交付高质量产品,诠释“福耀速度"。<br/>这些难关的攻克,让我感受到自我价值的超越与作为一名<br/>福耀人的自豪。</p>
<p>金国场</p>


看了学长学姐们的分享

大家是不是已经锁定了

心仪的校招岗位了呢?

心动不如行动

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